«Решение за мной»: история о лидерской ответственности

Много лет назад, когда я была директором телевидения, ко мне пришёл собственник крупной дорожно-строительной компании.

«Мы опять едем в экспедицию на Приполярный Урал. Хотим фильм снять. Фотограф с нами едет, а оператора нет. Дай кого-нибудь со своего телевидения».

Я попросила рассказать подробнее.

Каждый год со всей страны собирались человек тридцать-сорок. Снегоходы, вертолёты, подводная рыбалка, снежные вершины. Палатки, походная баня, прорубь, мороз под минус тридцать. Примерно десять дней такой жизни.

Я очень любила необычные путешествия. Поэтому послушала и говорю:

«А я тоже хочу».

«Нет. У нас женщин никогда не было. Это принцип».

Причём дело было не в том, что я не выдержу условий. Просто мужская компания привыкла отдыхать по-своему. Поматериться, попукать, поговорить без оглядки. А тут женщина.

Но мне уже очень хотелось.

«Ты всё-таки подумай. Возьмите, не пожалеете. И фильм сделаем».

Он обещал обсудить с остальными.

Через день или два вернулся. Мнения разделились. Кто-то категорически против. Кто-то сказал: «Мне всё равно, как решишь». По его словам, никого, кто прямо поддержал бы эту идею, не было.

И тогда он принял решение:

«В конце концов, это моя экспедиция. Я решаю. Кому не нравится, может не ехать».

Я поехала.

Он обеспечил меня необходимым снаряжением, проинструктировал. Это стало одним из самых необычных путешествий в моей жизни. О нём даже есть фильм.

Но сейчас я вспоминаю эту историю из-за того решения.

Он выслушал людей. Понимал, что часть компании недовольна. Что привычный порядок изменится, могут возникнуть неудобства и претензии. И взял ответственность на себя.

Собственникам бизнеса эта ситуация знакома. У команды, партнёров, подрядчиков могут быть разные мнения. У каждого свой опыт, опасения, представления о том, как правильно.

Ждать всеобщего согласия иногда означает вообще ничего не решить.

Для меня лидерская позиция проявляется именно здесь: людей услышал, решение принял, за последствия отвечаешь.

И сегодня я вижу в этом ещё один смысл.

Мне кажется, сейчас время собственного мнения. Информации вокруг достаточно. В своём Telegram-канале мы далеко не каждый раз сообщаем то, чего до нас никто не знал. Но мы можем показать, как сами смотрим на ситуацию. С чем согласны, что считаем важным, на какой опыт опираемся.

Постепенно вокруг этого взгляда собираются люди. Они читают, присматриваются, спорят, прислушиваются. И в какой-то момент именно ваше мнение становится для них значимым.

Я вижу это в своей работе. Ко мне приходят за пиаром, но выбирают работу со мной, со Светланой Меншиковой. Потому что уже знакомы с моим подходом, понимают, как я рассуждаю и что для меня важно.

Поэтому, когда в коммуникационном бюро «Меншикова про пиар» мы работаем с публичностью собственника, я стараюсь понять и его личную позицию. Что он думает? Какие решения принимает? За что готов отвечать?

Собственное мнение помогает человеку понять вас. А поступки дают основания вам доверять.